總經理在公司機關人員競聘上崗工作總結大會上的講話 - 下載本文

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二、結果圓滿

1、組織嚴謹,和諧穩定。這次競聘方案是科學、可行的,程序是公開、公正的,實施是順利、成功的,這次的機構調整,能得到絕大多數員工的理解和支持,表明公司黨委正確的決策和堅強的領導。雖然這次競聘工作只有三天,但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結果、黨委會研究批準,環環相扣,緊湊有序,快速高效。工作人員高度負責,不辭辛苦,加班加點,沒有出現任何紕漏。全體員工態度端正、認真準備,保持了大局的穩定和工作的有續銜接。真正體現了機關優良作風,今后應該大力發揚。 2、崗位適用,人員精干。此次參加競聘機關中層正、副職和部室部員的人員共42人,經過演講、測評、競聘小組審查,公司黨委常委擴大會議研究、最終確定了38名同志在機關擔任了崗位。其中擔任機關中層正職崗位的有10名同志,擔任機關中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經過雙向選擇分別在機關各部室擔任了相關崗位。 三、幾點要求 1、迅速搞好交接。此次機構調整,我們有一些部門撤消了,有些部門職能進行了歸并。原部室領導要負起責任,主動向新任領導搞好交接。一是人員、資料的交接;二是職能交接。三是公司辦公室要及時與集團公司網絡中心聯系,將調整后的部門名稱和人員名字提供給他們。

2、工作盡快到位。選準人,還要用好人,不求所有,但求所用。有了位,就要有所作為;有所作為,才能找到更能發揮作用的位置。各部門要根據編制,及時制定和完善本部門工作職責,明確內部分工,不能因為機構調整影響既有工作。通過此次改革,機關人員減少了,但工作不能少,各部室要注重培養好的團隊精神,大家要互相幫助,互相勉勵。在機關工作的每一個人要有新作風,部室要有新風貌,機關要有新形象。

同志們,2006年已近過半,我們的工作還很多,擔子還很重。希望調整后的機關全體員工振奮精神、團結協作、扎實工作,為全面完成2006年各項目標任務而努力奮斗。





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